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美国洛杉矶经典十几亿宣传片制作案例
联合国成立于美国,但没有,有计划的高档总部办公大楼。洛克菲勒获悉这一消息后,他对联合国局势进行了全面调查。调查得出的结论是,联合国将不同于其他世界组织。在实质性问题上的权威。其决议将涉及世界每个国家的利益。为此各国都会花一定的代价来争取联合国做出对自己国家有利的决策
因此,联合国总部的位置也必须是重要的，各国将在附近扎营,并派代表参加联合国的行动。尽管联合国仍处于维护困难的早期阶段,但未来的趋势必须是这样。做出这一判断后,洛克菲勒从纽约土地上砍下了一小块价值3800万美元的土地,并以1美元的价格“卖”给了联合国。这对于尚无安身之地的联合国来说的确是雪中送炭，因此联合国决定在洛克菲勒的土地上建立营地。
买不下联合国！
奥运会:洛杉矶奥运会组委会主席彼得·尤伯罗斯，首创了奥运会商业运作的“私营模式”。
1984 年,42 岁的尤伯罗斯,仅仅好莱坞的一个小型旅游公司的老板,私家家产只要 100 多万美元。尤伯罗斯上任伊始,洛杉矶奥组委在银行连个户头都没有,他只好自己出资 100 美元开了一个帐户。
尤伯罗斯没有要政府一分钱,凭一张奥运会组委会的招牌,筹资 7 亿美元,几乎是孤军独战地筹办了洛杉矶奥运会,其根本商业框架沿用至今。
在“尤伯罗斯形式”中, 电视转播权招标和“选择惟一商家模式”(奥运TOP 赞助商计划的最早启蒙形式)是核心的组成部分（奥林匹克TOP赞助计划最早的启蒙形式）是核心组成部分,后来，它成为了历来掘金队使用的两种主要方法。
电视转播权招标
在电视转播权的出售中,尤伯罗斯首度采用了投标的方法。组委会规则每个有意竞标奥运会转播权的电视公司须先支付 75 万美元的定金。这些定金存在银行里,仅每天的利息就有 1000 美元。绵长的投标商洽过程结束后,这些巨额利息已经成为组委会的“第一桶金”。
同时,尤伯罗斯亲自出马游说。在美国三家最大的广播公司的竞赛中,美国广播公司终究以 2.25 亿美元买下 16 天竞赛的转播权,并同意供给 7500 万美元的技能设备。而在之前最高的电视转播权收入,也不过是 1980 年莫斯科奥运会的 1.01 亿美元。
TOP赞助商的原型
本届奥运会规则,总资助商数目不超过 40 家,尽量控制在 30家以内,每个行业的资助商只要一家,底价 400 万美元,诱导企行业之间的激烈竞争。这个价格使资助奥运会的“门槛”比以往任何时候都要高了许多,但有利于建立一个行业专一的企业形象。这一招使大公司都全力投入到竞赛中来,可口可乐大战百事可乐而甩出 1200 万美元,富士则以 700 万美元“闪电袭击”击败柯达。
最后,尤伯罗斯以“5 选 1”的比例选定了 32 家资助公司。据计算,本届奥运会组委会共收到企业资助 3.85 亿美元,而上一
届资助商达 381 家公司,总资助仅为 900 万美元,还不如可口可为Le Family提供资金。抢购门票和其他城市。
数据显现,1984 年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为 32 美元,总收入为 1.23 亿美元,占该届奥运会全部收入的近 1／4。洛杉矶奥运会还建立“资助人方案票”,凡资助 2.5 万美元的个人,可确保奥运会期间每天获得最佳看台座位两个；未取得独家资助的商家,要想到奥运会做生意,有必要交纳 50 万美元；另外还发行了纪念币、纪念邮票和纪念章,通过发行 25 种纪念币和 2000 张资助券,集资近 1 亿美元……
火炬接力也挣钱,尤伯罗斯标新立异,一改往日圣火只能在优异运动员之间进行接 力的做法——以 3000 美元为价码出售火炬接力的一公里传递
对。统的奥运火炬于1984年5月8日从希腊传递到美国纽约市,然后横穿 1500 个城镇,到达洛杉矶,全程 19000 公里。尤伯罗斯售出了其间 1 万公里的火炬传递,只要乐意出钱, 所有的美国人都可以参加接力活动。成果仅这一项,奥运会就获得了 4000 万美元的额定收入。
各种“节省”方法
除了以上提及的“开源”,尤伯罗斯还使用了各种节省方法。最著名的便是大大加大奥运志愿者的人数。在洛杉矶奥运会时, 有 28742 名志愿者通过统一和有组织的组织,从事着各类作业： 赛场支撑,医疗卫生,媒体,伴随代表团和个人,公共关系,鉴定服务,技能和通讯,运送,赛场的入口控制,餐饮,财务,行政管理等等。同时,有一支特别的志愿者在奥运会下设的 25 个分委员会中作业。
除此之外,洛杉矶奥运会尽量不修体育场馆,不新建奥林匹克村,以租借的两座大学宿舍代替。另外,还以拉取的资助兴建一座现代化的竞赛用游泳池及自行车赛场。
终究,洛杉矶奥运会盈余 2.25 亿美元,尤伯罗斯自己也赚到一个多亿,开创了私家举办奥运会的先河并载入史册。
